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【姜洋】-如何做好上司的左右手

更新日期:2015-04-17 浏览:86次 下载:13次 【会员收藏】 【推荐给好友
资料语言:简体中文
授权形式:学习交流
运行环境:windows全系列
资料来源:网络转载
资料类别:个人发展
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姜洋,松下公司长期特聘培训讲师,曾担任英孚中国区总经理,中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验,TPPPI有效管理模型的创立人,在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授,也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。

《如何做好上司的左右手》各讲主要内容:
第一讲 困境(上)
1.课程概述
2.困境的原因
3.与上司合作的最大障碍
第二讲 困境(下)
1.公司会一直存在下去
2.四条真理
3.你是谁
4.小结
第三讲 原因
1.两种错误
2.误解了上司和下属的关系
3.管理上司三阶段
4.大象的特点
5 睦邻大象时常犯的错误
第四讲 榜样
1.引言
2.西点的辉煌
3.从新兵管理看西点之魂(一)
第五讲 出路(上)
1.从新兵管理看西点之魂(二)
2.成功的大门由他人打开
3.个人职业发展圣经公式
4.积极主动的不同档次
第六讲 出路(下)
1.引言
2.上司的重要性
3.理解上司
4.理解自己
发展和维护与上司的关系
第七讲 标准(一)
1.引言
2.标准一:知道什么时候该做什么事
3.标准二:知道如何去做
第八讲 标准(二)
1.标准三:知道如何制作行动计划
2.标准四:知道如何激励团队(一)
第九讲 标准(三)
1.标准四(二):人性管理学ABC理论
2.标准四(三):员工的行为都是合理的
3.标准四(四):用四心打造团队(上)
第十讲 标准(四)
1.标准六:交出结果
2.三个习惯
3.用六条标准评析自己
4.情境领导
第十一讲 标准(五)
1.标准六:交出结果
2.三个习惯
3.用六条标准评析自己
4.情境领导
第十二讲 标准(六)
1.成熟度测试
2.还要学什么
3.第6.5条标准
4.挑战
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