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【祝小宁】高绩效团队管理

更新日期:2015-04-01 浏览:555次 下载:168次 【会员收藏】 【推荐给好友
资料语言:简体中文
授权形式:学习交流
运行环境:windows全系列
资料来源:独家购买
资料类别:团队管理
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资料简介

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目标客户:政府领导企业高层、中层、基层管理者 
 
作者简介: 
祝小宁,东方名家特聘专家,教授,享受国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长,中国行政管理学会常务理事,连续担任六届公共管理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人,长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究,其管理理论研究成果处于学科研究的前沿,公开发表论文186篇,出版专著、教材18部,累计785万字,多次被《新华文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或全文转录,在学术界引起较大反响。 
 
祝小宁教授注重课堂教学效果,语言幽默风趣,旁征博引,教学质量广受同行和学生赞誉。
 
绩效团队管理名师讲座《》课程大纲:(6DVD 8.5小时)
Part1:高绩效团队管理之道
DISC 1:高绩效团队管理之道(1)
1、高绩效团队要义
① 什么是团队
② 什么是群体
③ 团队的升级
④ 团队共同人格和团队心理
⑤ 群体和团体的对比
⑥ 团队绩效的计量
 
2、团队管理之道
① 管理要义:管、理
② 管理对象
传统管理对象:财力、人力、物力
现代管理对象:时间、信息、市场关系、政策、文化
③ 管理效应
目的效应
木桶效应
竹竿效应
④ 管理核心
人力资源是战略性资源
团队管理“以人为中心”
团队发展的核心是人力资源配置
⑤ 管理关键


管理
 
DISC 2:高绩效团队管理之道(2)
老子的思想:《六问六章篇》
管子的思想:《心术篇》
诸葛亮的思想:武侯祠名联 
 
⑥ 管理保证
孔子的思想:安心治心 
《淮南子·主术训》:治顺
《战国策 楚庄?夜宴》:兼覆
管理者应付挑战的专业程度
团队绩效
影响力:权力性影响力:资历因素
非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
管理者的个人修养极为重要
 
Part2:高绩效团队整合之道
DISC 3:高绩效团队整合之道(1)
1、团队聚合力
群体规模:下限是多大;上限是多大;最佳在哪个地方。
群体结构:领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
配制原则:
因事设职,按岗择人
德才兼备,选贤任能
用人之长,扬长避短
同素异构,能级序列
相似共振,互补增值
 
2、团队约束力
光点视错觉实验
团队体制
三种最基本的团队:直线型、职能型、直线职能参谋型
现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络
3、团队内聚力 
团队目标设置
目标设置影响动机变化 
 
DISC4:高绩效团队整合之道(2)
团队目标设置
目标系统性越强,激励性越大
目标清晰度越高,激励性越大
目标挑战性越大,激励性越大
组织行为就是一种目标导向行为
目标设置激励
调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分
团队协调行为
团队沟通行为
团队人际调整
 
4、团队一致力
团队文化培育
文化的中国解读:人文化及天下
团队文化的核心:团队价值观
文化的中国渊源
在处理人与自然的关系
在处理人与社会的关系
在处理人与人的关系上 
中国文化博大精深,源远流长,各学派对文化各有自己的独到见解。
管理宗旨:追求实现天下大义
管理重心:为政之要,惟在得人
管理关键:重仁者,施仁政
管理方法:追求精巧,讲究权术
 
文化的欧美渊源
古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特质
基督教文化
民主文化
工业文明
科学思想
 
5、团队指引力 
领导
谁来产生这种行为,哪些人来成为领导
领导什么
领导的重点是什么
怎样去领导
领导艺术
 
Part3:高绩效团队统御之道
 
DISC5:高绩效团队统御之道(1)
1、任务统御模式
统御的两个维度:团队目的、统御对象
经济人假设
统御模型
参与统御模型
霍桑实验
社会人行为特征判断
斯凯伦计划、日本管理模型
统御模型证
3、自主统御模型
自我实现人假设
统御模型
 
DISC6:高绩效团队统御之道(2)
4、权变软领导统御模式
理论支持 
复杂文化人假设 
12大变化趋势
柔性组织思想
权变组织思路

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