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【谢继东】企业二次创业的操盘部署

更新日期:2015-06-28 浏览:516次 下载:13次 【会员收藏】 【推荐给好友
资料语言:简体中文
授权形式:学习交流
运行环境:windows全系列
资料来源:网络转载
资料类别:战略管理
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 谢继东:著名实战派管理再造专家,金蓝盟专家团领军人,金蓝盟总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配,从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来,深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理咨询实战经验。著有《老板操盘力》《锻造执行型团队》等书籍和音像制品。
曾深度指导的企业:宁波贝发集团、宁波富田集团、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海宝龙药业、杭州胡庆余堂、沈阳正业集团、山东金桥集团、山东华仙集团、北京大北农集团,北京兴人和集团、天工塑胶、颐阳酒业集团、婴儿乐集团、泰利集团、山东佳源太阳能公司等近百余家企业,具有丰富的企业咨询与实践管理经验。

·一家企业必须经过三次创业,才能蜕变成一个经营稳健发展快速的卓越型企业。一次创业做积累,要实现“资金、人才和经验”的积累;二次创业做格局,围绕“做稳基盘,部署未来”的目标进行三条线作业:拉开并完善企业“战略格局、经营格局和管理格局”;三次创业做成熟,其标志就是具备了卓越的“企业文化和扩张模式”。
·严格意义上,中国企业有资格谈第三次创业的是少之又少,绝大多数企业目前处于第一次创业期,还在拼命的完成所谓的“积累”
,或刚刚度过了第一次创业期,换言之,只是实现了“积累”,如何实现快速、稳健的持续发展还是一个严肃的课题。
·由于成功完成第一次创业,突然发现企业基盘作大的同时,压力又随之增加:负债率的升高,费用盘子的激增,需要更加庞大的销售收入来支撑。由于规模突然膨胀,导致人员激增,管理问题凸现,执行力开始低下,经营活动出现混乱,企业整体效率陡然下降;还有诸如前期创业的成功,导致创业团队激情消退,人心不齐等等问题,实际上对于企业负责人而言,实在是不敢谈成功,实在是不敢懈怠,实在是操心的事情才刚刚开始。
·二次创业要解决“经营、管理、人才”系统匹配,使企业更有效率。二次创业的任务就是“拉开经营格局、打造管理基盘、培育核心人才”。
·二次创业不是一句口号,实际上是中国绝大多数企业面临的现实情况而已,不论企业愿意不愿意,只要选择往前走,就必然要经过这一关。本课主讲人谢继东博士将根据9年来对100多家企业实施企业再造、二次创业的经验,来谈二次创业如何在企业操盘部署,就是讲解二次创业如何“落地”!

[讲座简介]
人常言:忘记历史,就是犯罪。然而,历史又总是惊人地重复。因为我们总是自负,因为我们总是健忘。但在时不我待的今天,起初的创
业精英们又被迫开始了伟大的二次创业征程!
“第二次创业”的最大意义,恰恰不在于它本身,而在于隐含着对已过去的“第一次创业”的反思修正,在于对各种创业模式的理性评估……因为有太多的初次创业者,由于那些本可避免的错误,而再未获得“第二次创业”的机会;因为有太多的初次创业者,在雏鹰展翅,快速进入二次创业的关键时期,急需那些先行者们指点迷津,让他们能在打牢“后院”基础之后,再到市场上一搏高低。
为此凭借9年的企业管理咨询经验,专门为那些”二次创业”者们精心策划了《企业二次创业的操盘部署》,这是我们成功地对近上千家企业诊断、改善的实践总结和反思,同时它浓缩了创业成功模式和理念的结晶,我们旨在帮助企业家做稳基盘,部署未来,拉开并完善企业战略格局、经营格局和管理格局,以高效、稳健的步伐快速走上财富新航道。

[课程大纲]

一、企业成长的必经之路
1、第一次创业做“积累”
2、第二次创业做“格局”
3、第三次创业做“成熟”

二、二次创业的经营格局
1、盘点经营成果
2、培育竞争优势
3、夯实盈利模式

三、二次创业的扩张谋划
1、锁定发展方向
2、培育扩张条件
3、定位成长速度

四、二次创业的管理升级
1、理解管理特点
2、谋划管理改善
3、规范管理模式

五、二次创业的人才方略
1、定位核心人才
2、搭建人才舞台
3、完善游戏规则

六、二次创业的贯彻推行
1、起步于心态重塑
2、落脚于按步推进
3、升华于发展规范
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